華正新材董事長 劉濤

2022年是不尋常的一年，俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)、貿(mào)易戰(zhàn)爭延續(xù)、后疫情時代消費低迷……黑天鵝事件屢屢發(fā)生，世界格局正在悄然重新洗牌，行業(yè)未來環(huán)境一切復(fù)雜多變，這對各行各業(yè)的發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)和更高要求。

劉董認為，今年的外部大環(huán)境比較艱難，但我們的成績是是值得肯定的。例如珠海廠如期建廠開業(yè)、鋁塑膜如期開業(yè)、產(chǎn)能良率不斷爬升，以及復(fù)合材料的業(yè)績穩(wěn)中向上的態(tài)勢。劉董提到華正在面對市場大環(huán)境的變化時，要改變對應(yīng)機制，制定的戰(zhàn)略也要隨著宏觀環(huán)境的變化去做相應(yīng)的調(diào)整和改變，做到提速于改革之機，轉(zhuǎn)型于決勝之前。

最后劉董勉勵大家要有信心，行業(yè)不會一直低迷，各業(yè)務(wù)線凝心聚力，肩負華正的未來，承擔(dān)起責(zé)任，攻堅克難、穩(wěn)中求進，邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅定步伐。

在正式進入戰(zhàn)略研討階段前，郭總就“BLM戰(zhàn)略模型、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”四個方面向與會人員作分享，強調(diào)從戰(zhàn)略制定到實施執(zhí)行的整個過程中，要基于華正管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和全員的價值觀。

華正新材總裁 郭江程

領(lǐng)導(dǎo)力

華立集團的“增進社會福祉，實現(xiàn)人生價值”的使命，也就是華正新材的企業(yè)使命。企業(yè)從法理上是投資人即股東所有的企業(yè)，但從社會價值上，資本通過企業(yè)的組織行為，為社會創(chuàng)造財富，創(chuàng)造就業(yè)崗位。同時，企業(yè)也是我們每一位員工，在崗位上實現(xiàn)自己個體價值的平臺。所以我們的每一位員工不是簡單的打工者，而是為社會增進福祉的建設(shè)者，我們得到的不僅是一份工資，也是在為社會創(chuàng)造財富，是社會的貢獻者。基于這一使命，來審視我們的價值觀及組織行為等，并制定華正的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)價值觀

從企業(yè)使命往下延伸，也就是企業(yè)價值觀。

郭總提出華正的企業(yè)價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，華正的企業(yè)價值觀總結(jié)起來有以下四點：

其一，以華正的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及華正的企業(yè)利益作為全體員工思考及行動的原點。指的是工作決策要站在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的利益角度思考得出，而不是僅從部門、團隊甚至個人的利益出發(fā)。因為各層級的利益出發(fā)點不統(tǒng)一，做出的決策與行為最終會偏離戰(zhàn)略目標。

其二，以對組織的價值貢獻來衡量每一位員工在企業(yè)中的價值。企業(yè)是不同個性、經(jīng)歷的個體匯集而成的，個人在融入集體的過程中，如何去評價其創(chuàng)造的價值？這取決于其在組織中的價值貢獻。這是華正企業(yè)價值觀的一個基本面，也是人力資源在績效評價、晉升通道制定的基本原則之一。

其三，堅持長期主義，以奮斗者為本。郭總認為，企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標，不僅是從當下的盈利出發(fā)，更應(yīng)從企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展來考慮。這就是為什么價值觀是BLM戰(zhàn)略模型的“底座”。那么從個人角度出發(fā)，是否能堅持長期主義是一個很重要的問題。不論是急于求成，還是獨善其身，是很難將堅持不懈的精神融入到工作當中的，也就無法將之作為一份事業(yè)去長期的努力、奮斗，從而創(chuàng)造個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一的價值。

郭總強調(diào)，任何一個企業(yè)的發(fā)展都是“逆水行舟，不進則退”，如果缺少了持續(xù)的艱苦奮斗，就沒有前進的動力。堅持以奮斗者為本，也是華正價值觀的“底座”之一。

最后一點，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。郭總提到，從珠海華正的設(shè)立、建成到投產(chǎn)，不難看出華正對這一句話的實踐。在一個完全市場化的行業(yè)中要怎樣取得客戶持續(xù)的認可？那就是能夠及時、快速地響應(yīng)客戶需求，持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價值。

這些價值觀是華正發(fā)展的核心邏輯，也是貫穿整個戰(zhàn)略制定全過程的核心思想，并最終體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行中。

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略使命感

                 ------對參加戰(zhàn)略會議要有使命感

郭總提到，最近公司的幾個管理項目，例如流程再造、任職資格，各位公司的管理者和骨干員工都應(yīng)該有這樣一個使命感——我們現(xiàn)在參與和投入的工作，都是為了奠定華正未來管理基礎(chǔ)在努力。

參加本次戰(zhàn)略會議的每一個人，都是規(guī)劃華正未來的制定者與決策者。要站在這樣的高度，懷著這樣的使命感，才能更加深刻地思考、融入戰(zhàn)略制定的過程。

戰(zhàn)略自信

             ------對制定的戰(zhàn)略要自信

戰(zhàn)略自信是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素之一。戰(zhàn)略制定是對未來的規(guī)劃而不是預(yù)測。我們可以從一百個維度對戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑提出質(zhì)疑，但只有堅信同一個目標、同一條道路去執(zhí)行、去逐步實現(xiàn)，只有這樣我們的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。

戰(zhàn)略定力

            ------在戰(zhàn)略執(zhí)行中要保持定力

戰(zhàn)略執(zhí)行的另一個關(guān)鍵要素是戰(zhàn)略定力。外部環(huán)境隨時都會變化，但內(nèi)部決策的執(zhí)行要堅決。我們可以修正戰(zhàn)略實施的路徑和節(jié)奏，但戰(zhàn)略的總方向和目標不可動搖，這樣才能讓我們的戰(zhàn)略能夠真正地、完全地落地。

講話最后，郭總希望大家?guī)е鴮θA正的使命、價值觀的理解，融入到本次戰(zhàn)略制定的整個過程中，也將對戰(zhàn)略的使命感、自信力和堅持力融入到未來的工作中。

華正新材如何在變幻莫測的市場環(huán)境下找準定位，持續(xù)發(fā)展，這就是戰(zhàn)略會所探尋的。本次戰(zhàn)略會議特別邀請了管理體系項目顧問向老師，基于BLM戰(zhàn)略模型對華正的戰(zhàn)略制定從五看、三定、四配幾個階段進行引導(dǎo)。

說一千道一萬，不如動手干一干。在五天四夜的會議議程中，大家按照各自分組，從行業(yè)、客戶、競爭、自己、機會等多維度一輪又一輪的剖析。大家參與討論和整理報告的艱難和激情是前所未有的，可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個小組參與會議研討，郭總和老師在會議過程中多次發(fā)言，點評、勉勵和啟發(fā)大家的思路和研討方向。各事業(yè)部、各產(chǎn)品線對各自的戰(zhàn)略規(guī)劃進行不斷地反思和改進，并針對工作推進過程中管理流程存在的很多不順暢的痛點、難點進行重點討論。

在華正的整體戰(zhàn)略指引下，各事業(yè)部認真總結(jié)了過往的發(fā)展經(jīng)驗，并對2023年的發(fā)展進行了深度的戰(zhàn)略思考。同時，此次大會舉行了隆重的組織績效簽署儀式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，各事業(yè)部確認了2023年經(jīng)營指標與關(guān)鍵任務(wù)，與郭總簽訂了“組織績效書”，誓師表率，即刻行動，使命必達！